人才培養(yǎng)

       每位員工，都可以通過(guò)自身良好的績(jī)效表現(xiàn)、并根據(jù)其目前管理職位，在職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中采取主動(dòng)溝通的方式，充分與其的直接上級(jí)進(jìn)行有效溝通。 員工的職業(yè)發(fā)展不會(huì)被限定在目前所處的部門(mén)、公司或地區(qū)。多樣性的能力及廣泛的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)受到高度重視。員工可以在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)足夠多的機(jī)會(huì)助其成長(zhǎng)，從而將擁有能夠大展宏圖的空間和自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的突破。

培訓(xùn)流程

給予挑戰(zhàn)性工作
我們相信，職業(yè)的成長(zhǎng)更多來(lái)自具體職位的鍛煉；對(duì)高潛力人才，我們鼓勵(lì)充分授權(quán)，鼓勵(lì)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性工作及主動(dòng)擔(dān)任管理角色。

自主靈活的職業(yè)發(fā)展節(jié)奏
規(guī)范的內(nèi)部招聘與調(diào)崗制度，為員工提供多重職業(yè)選擇；鼓勵(lì)跨崗位序列、跨事業(yè)部、跨地域發(fā)展；鼓勵(lì)基層工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷開(kāi)拓視野實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的快速提升，靈活自主地規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

公正、公平、公開(kāi)的晉升體系
以“人盡其才、才盡其用”為原則、建立有效的績(jī)效考核與晉升體系，保障員工成績(jī)及能力得到公正的認(rèn)可；同時(shí)重視業(yè)績(jī)表現(xiàn)與潛在能力，優(yōu)先晉升業(yè)績(jī)及潛力同時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

全方位提升與發(fā)展
通過(guò)全面的培訓(xùn)體系及引導(dǎo)、輔導(dǎo)制度，針對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)的員工提供有針對(duì)性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；基于素質(zhì)模型的360度全面評(píng)估體系，通過(guò)掃描能力現(xiàn)狀及一對(duì)一反饋輔導(dǎo)，準(zhǔn)確提升員工個(gè)人能力。